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6S是戰略規劃體系、業(yè)績(jì)評價(jià)體系、內部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱(chēng)。6S使銀嶺多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時(shí)、準確地獲取管理信息，有力地促進(jìn)了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。